【中国木地板网】经验是需要总结和积累的。8月11号，肯帝亚云南分公司召开了2014上半年总结会议，积极分析上半年的销售状况。营销部长檀玉珍，大区部长季万春出席本次会议。

　　首先由檀部长进行慷慨激昂的演讲。他针对目前云南经销商思想上出现的懈怠问题进行了旁敲侧击的点拨，摆正了他们的心态，彻底的把控住了经销商的态度，再次提高了他们对公司的品牌忠诚度和敬畏感，也为后期下达销售任务量做了强势铺垫。

　　再者，檀部长还针对目前云南优势经销商出现的瓶颈问题进行深入浅出的剖析，把现今云南出现的问题类比两年前的苏皖市场，希望以工厂直通车的强势宣传效应激发云南经销商的活动意识，以此冲破瓶颈。檀部长的发言妙语连珠，澎湃激昂，赢得云南经销商的一致称赞。

　　接下来是季部长的市场总结，针对目前经销商出现的活动意识薄弱，广告报销不重视等问题进行剖析讲解。在季部长的刚性批示下，定下了一季度举办四场促销活动的硬性规定。

　　赏罚分明是公司坚持的一项优良传统。在会议最后环节，上半年任务完成情况较好的经销商都得到了公司奖励给他们的IPAD、现金、数码相机等大奖。满载而归的他们许诺：下半年一定会更加努力，严格执行公司销售政策；而没有得到奖励的经销商也纷纷立誓，下半年将向着销售冠军发起冲击。

　　下午，季部长和经销商进行一对一沟通，并成功的将首发新品“高大上”系列3.5万方的销售任务分解到每一个经销商。白纸黑字，立下军令状。这一独创的承诺方式确实很符合有军旅背景的季部长一贯的工作风格。这次会议的成功举办，凝聚了檀部长的心血，如果不是他及时扭转经销商的思维模式，摆正一些消极心态，这次的任务分解不可能这么成功。同样，如果没有季部长的强势把控，这次的会议也不可能取得如此好的效果。

　　据了解，肯帝亚地板在八月已经召开了多个地区的年中总结会议。肯帝亚认为前期的实践就是之后的智慧源泉，只有充分了解之前的不足，才能更好创造美好的明天。