【中国木地板网】2015年地板行业持续下行，市场不可控因素大为增加，在中国整体经济形势调整和转型的过渡时期，不是退潮之后，才知道谁在裸泳，而是刚退潮，就已经有裸泳的了。面对这一不容乐观的市场经济形势，苦练内功，打造产品的核心竞争力才是应对市场困境的不二法宝。

　　预塑品牌，先整产品

　　企业无时无刻不在面临竞争，而品牌才是市场竞争的主体，企业要生存要发展，必须竭尽全力的塑造品牌。这段时期以来，一些品牌停滞不前，一些品牌却在大踏步发展，还有一些则消失了。那么什么是品牌?怎么打造品牌?这是个既复杂又简单的问题。复杂是因为品牌营销是一个系统性的过程，简单则在于结果很明确，可以借用鲁迅先生的一句话，这世上本没有路，走的人多了，也就成了路。同样如此，产品卖多了，也就成了品牌。是不是品牌，是多大的品牌就取决于市场占有率多少，其最根本却是产品力的构建，一方面考验的是企业的产品创新能力，另一方面考验的是营销团队的产品包装策划能力。产品是品牌营销的基石，品牌概念能不能落地，品牌价值能不能彰显，就在于是否下好产品这盘棋。品牌定位再精准，品牌形象再完善，如果没有产品的支撑只是空中楼阁。圣达地板这几年的快速发展，尤其是在市场大环境不好的时候，依然能够逆市飘红，一年一个台阶，一年一个新高度，就在于圣达研发了满足市场需求的超高性价比产品，就在于构建了具有市场竞争力的产品体系，就在于圣达地板提高了自身的产品力。

　　三位一体，构建产品竞争力

　　产品具不具备市场竞争力，关键是有没有卖点。每个企业都认为自己的产品质量好、性价比高，可这不是产品的卖点。产品卖点源自于美国营销大师雷斯的USP理论，即要求产品能够向消费者传达一个“独特的销售主张”。在当下日趋激烈的终端竞争中，除在促销、价格、品牌等方面发力外，最核心的就是找到自身产品的卖点，提升自身产品的竞争力。按照经典营销学，产品力着眼于三个方面，核心价值的满意程度、外观形式的认可程度以及附加价值的惊喜程度。圣达地板的产品体系以此为出发点和落脚点。从产品的研发、生产、销售整个流程中去提升圣达地板的产品力。在核心价值的满意度上，我们紧紧抓住当下最关心的消费需求，以绿色健康生态为中心，并突出越来越受欢迎的地暖概念，重复再重复的传播圣达钻石品质的产品卖点。在外观认可程度上，我们大幅度的工艺改进和配置升级，尤其是实木地板油漆工艺的改进和强化地板进口设备的使用，有力的保证了圣达地板的美感和手感，同时多样性的产品规格以及丰富的地板板面工艺让消费者有更多的选择性。销售过程中的可视化终端导购软件的使用让客户预见铺设的效果以及个性化的促销礼品、快速及时的服务都给消费者带来很大意外惊喜。通过不断创新，不断改进，紧紧抓住产品力，圣达地板的销量更大了，终端销售更加轻松了，客户满意度更高了，品牌影响力也越来越大。无论市场如何变化，更多客户的认可和选择，始终是圣达地板一直快速发展的不竭动力。