【中国木地板网】2016首届世界木地板大会暨第三届南太湖论坛吸引了全国各地上百家地板品牌出席，中国木地板网摄制小组在现场采访了各大品牌企业家或高层领导，究竟地板红人们对市场形势有怎样的解读呢?以下是肯帝亚地板董事长郦海星先生的采访实录：

　　【中国木地板网】：肯帝亚地板在地板企业“走出去”方面有做好怎样的准备?

　　【肯帝亚地板 郦海星】：走出去不是简单的一句话，我们企业一直在外贸出口这块是做的不错的，包括我们现在的超级地板，应该在全球来说我们的产量是遥遥领先的。走出去作为我理解来说，产品走出去，同时真正品牌网络走出去或者加强。比如说在美国或者北美、欧洲其他的国家有生产型制造型的企业，这块公司在积极探讨。走出去涉及到一些问题，比如人才问题，有无当地合作伙伴等一些问题。之前美国、加拿大的客商也都十分有意愿与我们有合作建厂的想法，包括缅甸、老挝等周边有资源的国家，他们也希望我们能到他们那去办厂，做一些实木方面的生产。走出去还是要跟当地政府沟通了解情况，相对成熟才能跨出这一步，因为走出去的目的是更好地发展，不能说走出去了以后反而导致国内企业这块受到影响,这样走出去就失去了意义。走出去是为了更好地发展，更快地发展,企业越办越强。

　　【中国木地板网】：从传统门店到互联网家装到精装修，您认为这三个渠道在肯帝亚地板的运营中是怎么样调度与协调的呢?

　　【肯帝亚地板 郦海星】：国内三分市场，作为我们企业来说以前的重点就是在渠道、专卖店，肯帝亚10月19日在人民大会堂召开的超级地板发布会，邀请了国内前50强大型房地产商参加活动并与部分大型房地产商结成战略合作关系。精装修是一个趋势，我们公司在这块也在加大紧密合作，同时我们在拥有中国cba球队的影响力和知名度下，与大型房地产合作沟通实现紧密合作不是很难，下一步我们会进一步加强合作。我们的超级地板环保、防水、静音等多种功能，可以用于多种以往地板不能铺设的家庭空间，这块作为我们终端专卖店实体店抢占瓷砖的市场，也是我们新的增长点。另外互联网家装这块我们也在加紧脚步。所以三块市场我们根据不同的特征给出相适应的方式去做好，总的来说这三块都很重要，哪块都不能放，但是也有侧重点，各个时期阶段的问题。

　　【中国木地板网】：今天大会上还有一个议题，说个性化定制、差异化产品与差异化的品牌战略，我想请问一下肯帝亚地板怎么样制定的呢?

　　【肯帝亚地板 郦海星】：地板定制化，未来个性化需求越来越大，定制化必然要产生，因为要满足更多的客户需求，最终的产品都是要围绕客户的需求。所以我相信这两个也不是非常矛盾，因为批量化有批量化的产品，定制化有定制化的，相应的设施设备也能够根据具体情况来优化和匹配。批量化相对于走的量化，利润薄一点;定制化相对产能低一点，附加值可能高一点，作为企业为了生存为了更好的发展，还是要围绕消费者的需求，我们尽量满足消费者的需求，我认为这块是不矛盾的。怎么样内部把它沟通协调好，完善好，给他更好的服务才是我们要思考的。

　　【中国木地板网】：现在是一个微时代，微信、微博等各种传播渠道增多，也带来了传播媒体渠道越来越多，消费者观看，接受信息的时间越来越少，带来一个碎片化信息时代的诞生。品牌传播一定是传播一致的声音，要传递统一的形象，您觉得在一个碎片化的时代下，怎么让传播更加有效呢?

　　【肯帝亚地板 郦海星】：传播的话因为现在新媒体越来越发达，我们要适应时代，适应互联网思维来做事，同时我认为软广告比硬广告价值更大，包括我们cba球队一样的，收购了这个球队是企业的体育公益事业，同时也是一个企业文化产业的一个题材。第三，我认识这块是为了我们企业和品牌更好的服务，它也是做加法的，也是我们建材行业唯一拥有球队的品牌，所以它无形地给我们品牌提高了知名度，我们做的公益事业也提高了美誉度，我相信这块会对我们企业都在做加法，同时也触动到我们企业、产品、品牌，是一个相辅相成的作用，为消费者，为企业带来一份快乐与分享。

　　【中国木地板网】：您觉得肯帝亚地板2016年最好的成绩是什么?

　　【肯帝亚地板 郦海星】：我们企业为行业做的贡献就是我们的超级地板，它后续会引导地板行业的发展，能够发挥它的各项优势为消费者所服务。我们现在主要是欧美市场出口，今年特地在北京人民大会堂召开了超级地板发布会，也就是说我们在国内首先把超级地板推广给我们行业，给消费者，能够把这种好的产品服务于消费者。

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