联丰地板，始创于1985年，是中国最早专业从事木地板研发制造的企业之一，具有丰富的地板研发制造经验与深厚的行业影响力。目前，企业已形成实木地板、强化地板、实木复合地板三位一体多元化的产品格局，年产销量稳居同行业前列，经销网络遍布全国，标准化旗舰店、专卖店数量达1000多家，是国内最大的木地板制造商和销售商之一，无论是实力规模、产品品质，还是品牌的行业影响力，均处于中国地板产业领军地位。

招商政策

三大保障助力“双保行动”

——联丰地板“双保行动” 2010强势升级

2009年，一向以稳健低调著称的联丰地板高歌猛进，一路狂飙，其所到之处攻城拔寨，引发业界广泛关注，并被称之为“联丰速度”!这一切均源自“联丰双保行动”。联丰地板在业内不仅掀起了一股经销商加盟热潮，更造就了近100位地板金牌操盘手……

2010年，联丰地板三大保障措施助力“双保行动”

精准品牌传播——2000万“非大众”传播计划，创新性传播模式，针对目标消费群体实施高频次、高效率的品牌沟通;市场激活支持——1000万市场启动基金，全力支持并指导经销商实现“品牌落地”，直至引爆当地市场。

全程协销指导——经验丰富的协销组织犹如“特种部队”，将因地制宜一对一指导经销商制定运营策略及营销活动实施。

保证一：快速增长——把风险留给竞争对手

【地板营销盘中盘模式成功经验】

3个月建立品牌的局部影响力【选择并启动“小盘”】;

6个月扩大品牌影响力【蓄积“小盘”势能】;

9个月跻身当地领导品牌队列【共振“大盘”，引爆市场】。

保证二：稳定发展——从市场中获取持续收益

【地板营销盘中盘模式成功经验】

12个月让经销商成为金牌操盘手【“大盘”渗透，构建市场联动】

持续运营【优化稳固“小盘”，“大盘”扩张】

同时，联丰打破行业潜规则，进一步强化经销商信心，用行动承诺“双保”，实施保证金【换位】计划，成为中国第一个向经销商支付保证金的品牌。

加盟优势

地板营销盘中盘模式简介

1、什么是地板营销盘中盘模式?

地板营销盘中盘模式是一种以“突破传统终端，强化延伸终端掌控”为核心理念，通过强化或培育经销商市场运作能力，将经销商作为市场运作平台，由企业联同经销商一并运作“小盘”，以“小盘”带动市场大盘的操作系统。操作中，将整体市场视为“大盘”，以突破传统终端的核心延伸终端为“小盘”，通过高效低成本的运作“小盘”，达到品牌推力系统的扩张，逐步蓄积“小盘口碑”，口碑进一步转化为品牌影响力，影响力又促进传播有效性的增强，从而形成螺旋向上的良性发展，最终全面启动市场“大盘”。

2、地板营销盘中盘模式的优势

地板营销盘中盘模式具有“高效低成本、模仿容易成功难”的特点。首先，地板营销盘中盘是迄今为止，启动市场最快速，市场持续发展最稳定的一套系统模式。其次，地板营销盘中盘模式是基于解决地板行业“低关注、高参与”的消费特征及深涉性行业口碑建立方法的研究，其实质是依托推力系统的完善，而非以大众传播为主的拉力系统驱动。因此其具有高效低成本的特征。再次，地板营销盘中盘模式操作规范性和系统性要求很高，在运作前需解决企业销售管理及经销商组织运营能力的匹配对称性，另外产品功能诉求、“小盘”盘面选择、价格策略、销售结构规划及组织管理考核等都是其操作关键，因此地板营销盘中盘模式具有模仿容易成功难的特征。

3、“盘中盘”与“地板盘中盘”

盘中盘原理出自台湾，传入国内后风靡快消品行业，所到之处攻城拔寨。其原理为资源分配遵循80/20法则的体现，即资源优先投入到营销关键环节。

2005年，瑞辅盛特核心管理团队与国内其他2家咨询机构同时将盘中盘原理引入地板行业。瑞辅盛特结合多年地板行业咨询服务经验，根据行业特性及新环境下营销思想存在的弊端，将盘中盘操作思想在行业内进行深度实践和反复总结，全面系统的总结了其操作模型、关键因素、步骤和操作误区，从而成为国内首家系统“地板盘中盘”理论的研发者、实践者。

2010年，联丰地板再度联手瑞辅盛特，将在全国范围内进一步导入地板营销盘中盘模式，并通过协销组织全程跟踪指导，期待造就更多的地板金牌操盘手，一同分享成功的喜悦。