【中国木地板网】自2015年7月中央全面深化改革领导小组第十次会议通过了《环境保护督查方案（试行）》以来，先后启动了三批次环保督查。此次环保督查的实施，覆盖面之广，重视程度之深，可谓是前所未见。从去年环保风暴至今，整个地板行业大环境都不景气，不少中小型地板厂渐渐没落，甚至倒闭。在这样的环境下，好美家则是全力配合国家政策的实行，对照着苏州2017年3月份的新标准、新要求去做。

好美家地板董事长罗惠明认为，企业的长久发展，需要随时关注时势，根据国家政策、市场变化及自身条件去作出整改，使得企业能紧跟市场发展趋势，始终走在行业发展的前沿。企业的良性发展，应建立在明确的企业定位之上，无论外界市场发展有多混乱，始终不受影响，坚持走自己的路。

定位明确 未来明确

企业的产品，代表了企业的性质，也表明了企业定位。产品类别不是最重要的，品质是关键。好美家始终坚持三个目标：第一，把控产品品质；第二，致力于产品创新；第三，完善终端服务。明确的企业定位，建立在品牌之上，因此，企业品牌的发展与推广是迟早的。

目前来说，地采暖用实木地板品类是市场上发展火热的黄金品类。不少企业都涉足了这类产品，罗惠明认为，地采暖用地板现有工艺还并不成熟，可以说，目前市场上的地暖地板还未实现真正的碳化工艺。对于好美家这样多元化发展的企业来说，地采暖用实木地板的销售面并不广，要寻求这方面的突破具有一定难度。一旦好美家决定涉及该品类，也必然会严格把控品质，将优异的产品带给行业大众。

企业运作模式及精细化管理

好美家整木家居在行业内的运作可以说是比较成功的，也受到很多行业人士的认可。这对于企业家来说，自身条件要求较高。在运作的过程中，企业也需要花费不少心思。成功必然是建立在一次次挫折、一次次突破之上的，在外人看不到的地方，罗惠明对于企业的运营有着自己独到的见解和方式。他清楚地明白，大型的地板企业本就不多，真正挣钱的少之又少，而好美家则属于经营的还不错的企业。整木相比地板来说，要复杂得多，对工人的依赖也较大，地板的机械化程度较高，人工依赖较小，这就是整木和地板之间最大的区别。

运营好一家整木家居企业，一定要学会精细管理。做地板有三分心，做木门要有六分心，整木则需要十分心。它牵扯到工艺、工人，以及其他方方面面。目前来说，整木行业真正做大的企业不多，常规品牌很少，只有新型品牌。整木大多还是得依靠人工完成，机器通常只能做到60%-80%，最后产品精细的部分还是需要工人进行完善。所以说，理论跟实践还是有很大差距的。做好整木需要投入不少精力，困难较多。只有管理团队能力足够强，才能做好、做大。

当前形势下 好美家的未来之路

现如今，行业形势并不太好，有人说一动不如一静，而罗惠明对于好美家未来的发展规划有着明确的方向和目标。危机并存，危中才有机。只有不断进步，才能跟上时势，才能更好地生存。一步一个脚印，根据实际情况调整战略，是罗惠明对于好美家未来的规划，很简单，却也很实在。事实上，好美家也一直根据实际情况在走自己的路，不受外界影响，不跟风，企业定位明确：将品质做好，创新做好，终端做好，服务做好。并且，进行内部整合，包括公司经销商，调整大家脚步一致，报团取暖。

只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。整个消费经济总有低端企业、中端企业、高端企业，这是必然趋势，所有行业都一样，企业定位才是关键所在。好美家根据自身调整战略，始终坚持明确的企业定位，必将在整木行业闯出自己的一片天。