【中国木地板网】2018世界木地板大会暨第五届南太湖论坛于昨日正式闭幕，在“开放、合作、共赢”主题下，海内外专家、资深地板品牌发言人等在会上倾囊相授，为中国木地板产业及各个企业指点迷津。中国木地板网对本次大会进行了全程记录，并有幸在现场邀请到了德尔地板姚红鹏先生，让我们一起聆听下他的真知灼见。

采访嘉宾：德尔未来科技控股集团股份有限公司董事兼地板产业执行总裁姚红鹏

【中国木地板网】：姚总，本次大会设置了“地板可持续绿色供应链”的高峰论坛，您认为怎么样的供应链才是绿色、可持续的呢？

【德尔地板 姚红鹏】：绿色供应链，我有三个层次的理解：首先，绿色等同于健康，即供应商与采购商的合作关系是健康的，方能走的长久；其次，绿色意味着向上，即双方可以相互赋能，不只是简单的贸易合作，而是融合促进的作用；第三，绿色是要跳脱出低纬度看待问题的思维，要全方位、立体的思考问题。

姚红鹏先生作高峰论坛“木地板消费升级”的交流

【中国木地板网】：2018年电商巨鳄携手家居卖场的龙头企业，阿里入股居然，京东携手曲美，渠道不断融合升级，您如何看待这一现象？

【德尔地板 姚红鹏】：线上平台与终端卖场的整合，是在家居建材大环境影响下的趋势。目前，整个社会、经济以及企业发展都处于大变革的时期，面对如此复杂的环境“梁山好汉”式的单打独斗已经行不通了，开放的心态，合作的姿态才能更好的适应时代。不管是上下游企业、跨界企业甚至是竞争性企业强强联手来应对复杂变化，这是一种机智的商业行为！

对于地板企业而言，面对线上渠道与线下渠道的融合升级，我们能做的就是顺势而为。它们是平台，是企业必须要选择的渠道，我们是平台的一份子，所以要顺势而为，适应市场的变革。

姚红鹏先生接受中国木地板网采访

【中国木地板网】：大会上很多企业包括德尔也分享了品牌的生存之道，您认为在如今的形势下，企业是“一动不如一静”，还是“一静不如一动”？

【德尔地板 姚红鹏】：这个问题问得很好，所有的企业都面临一个共同的话题，那就是如何让自己成为长寿的企业（最终所有的企业都将消亡，只是时间长短的问题）。在生存的过程中，最重要的是在外部环境持续变化的前提下如何掌握企业自身发展的节奏。

企业发展需要做好“攻”、“守”的两字策略，在当下形势我的理解是，企业高层的经营意识上要有“守的危机意识”，但在企业发展上要有“攻的策略与方法”。不能受制于意识上“守”的猫冬，而带来行动上的“守”，这只有死路一条。思想上要冷静、理性，行动策略上还要积极，这是对管理者的考验，需要人是二维的。

【中国木地板网】：临近年关，德尔地板2018年都有哪些新动向交出了满意答卷呢？

【德尔地板 姚红鹏】：今年有几项工作取得了较为喜人的成绩，首先在市场多元化渠道开拓方面取得了较大的进步，在零售、房地产工程、装饰公司等领域有了新的提升。第二公司内部管理体制的调整，不断夯实企业管理工作，使企业发展更好地适应外部环境的变化，我们认为这是企业能够长久发展的重要举措。