【木地板网】在2019年世界地板业工商峰会的现场，木地板网有幸采访到了久盛地板董事长张凯，他用简短的话语，表达了久盛地板对于地板文化的深刻理解，铸品味、融文化，久盛用创新智造未来。以下是采访实录：

木地板网：张总，您好！在刚刚大会的主旨演讲环节，您的发言提到了地板行业消费需求的话题，能不能再和我们分享一下？

久盛地板 张凯：我主要讲了这几年消费新趋势的一些变化，包括了他们对于设计的需求变化。设计在消费需求中已经成了越来越重要的部分，也是产品品质的一部分，好的设计可以让产品的接受度更高。

其实这几年消费者对装修的需求的风格其实也不断在改变。从最初的豪华风格，到后来美式，再到现在的现代极简北欧风格的流行，就是不断变化的过程。久盛也在不断的去预测未来的风格的变化，我们认为消费者未来会有越来越多的回归自然的需求，因为消费者在体验了各种各样不同的风格后，会想回归原先那种更生活的方式，自然，温馨，简单，我觉得地板企业应该要针对风格的变化要去做一些改变。 除了设计之外，还有很多需求的变化，包括对木材的价值追求和文化追求也比之前要凸显很多。

木地板网：能不能谈谈你对地板文化的理解？

久盛地板 张凯：其实地板是空间当中非常重要的一个组成部分，在家庭氛围的营造中，地板在整个空间色彩的表达层面就非常重要，而且从舒适感来说，在所有家居中，人和地板接触的最多。所以我觉得地板是一个可以发挥设计本身功能的东西，可以很好的承载和体现木文化。

木地板网：对于现在地板的国际形势你怎么看？

久盛地板 张凯：久盛地板一直以来和美国的很多林场都有战略性的合作，也是国内用北美材最多的地板企业，如今中美贸易摩擦的产生，对我们来说，多少有些影响，特别是久盛的上游供应商。如何应对？一方面我们应该更好的去跟供应商去沟通，怎么来共同来解决这个问题，因为我们相信这只是暂时的问题。毕竟中国和美国这样的两个大经济体如果说斗得两败俱伤，也不是两双方的老百姓，包括企业所想看到的。

从另外一个方面来说，我们也要寻求多元化发展，我们的原料供给来源并不仅限于美国，澳洲、非洲、到欧洲、北美、南美，我们都有供应商的存在，所以我觉得应该从多元化的供应角度去平衡贸易关系。

木地板网：从聚焦实木地暖品类开始，久盛在很短的时间内就做到了销量第一，能不能谈一谈，在这个过程中智创概念发挥的作用？

久盛地板 张凯：久盛地板一直以来都有围绕着智慧制造去做一些事情，随着企业工业化程度越来越高，我们引入了越来越多的自动化设备来缓解人工压力，我们也做了很多精细化生产管理的改造，让品质提升的同时，也能够减轻员工的工作强度。在公司内部，我们也了运用着越来越多的信息化的工具，从终端消费群体的角度来说，它们有助于观察预测消费者的对产品的需求变化，能够让久盛在市场不断的变化的过程中，第一时间敏锐的觉察到相关变化，这些都是智创的作用。

木地板网：久盛最近推出了老友季的活动，非常受消费者的欢迎，为什么会想到办这样的活动？

久盛地板 张凯：久盛和“9”的缘分一直很深，久盛的品牌日也定在了9月19日，久盛发展至今已经19年了，在今年的9月，我们特地推出了品牌服务月，老友季的活动，希望活动能惠及到这19年来久盛积累的消费群体，希望活动能继续塑造用户心中良好的口碑，让更多的人去了解久盛的品质。地板有着比较漫长的使用过程的，好的品质由老客户来帮我们宣传，会更具有说服力，当然我们也希望通过这个活动加深与老客户之间的联系，通过提供除螨、打蜡等项目更好的为他们服务。

木地板网：感谢凯董的分享，也祝愿久盛地板发展越来越好。