【木地板网】2019年世界地板业工商峰会的现场大咖云集，木地板网有幸邀请到了永吉地板总裁李洋来分享他的与会感受。李总说，永吉地板是家老企业，而老企业也有年轻态，永吉特创“121”培养战略，用人才兴木业。以下是采访实录：

木地板网：李总，你好。对于今年大会“品味文化”的主题，您有什么样的看法？

永吉地板 李洋：随着近些年的消费需求变化，地板行业确实也随之而变化。以前地板在终端的零售可能会占八成以上，但随着近两年的发展，现在的终端零售可能只占到一半，甚至更少，那流失的哪些份额去哪里了呢？显然是被现在流行的设计师渠道、工程渠道、家装公司渠道等新兴渠道所瓜分。想要占领市场，就必需要了解每个渠道的需求，并且让这种需求体现到产品中，而文化就是其中的一种。我认为要提升产品的文化内涵，获取消费者更大的认同，这是地板行业的发展趋势。

对于品味，其实在消费者层面也有很大的变化，从60，70，到80,90，甚至于现在的00后都已成年，购买新居的群里越来越年轻化，他们的品味与中年人相比有着本质的区别。年轻人在家装需求中更加注重对设计的要求，对个性的追求，这就要求我们地板企业在品味上有所提升，包括产品、门店形象、品牌输出等各方面的内容。

木地板网：永吉地板未来有什么样具体的战略规划吗？

永吉地板 李洋：永吉地板成立于1996年，已经有着24年的历史，是集采购生产研发销售服务为一体的综合性企业，我们的产品品类比较宽泛，但未来我们肯定要聚焦，聚焦在实木地板或者三层实木地板，聚焦之后，会重新梳理企业的产品体系。

除了聚焦品类之外，我们跟全球的大型企业也在寻求合作，实现强强联合。在终端门店的形象输出方面，我们也在更新换代，未来的品牌形象，我们会结合年轻人的需求，添加简约时尚年轻化的元素。

未来最重要的是永吉的人才战略。我们虽然是一家老企业，元老级的人物有很多，但中层干部和基层干部人才的梯队建设还不够完善，不足以发挥更好的组织效能，所以说我们需要把每一个梯队的建设需要补充上。为此，我们制定了“121”战略，一个领导带两个副手，在一年之内培养成熟。

木地板网：感谢李总的分享。