【木地板网】“文化”是一个很大的概念，但却是一个品牌或一个国家不可缺失的精髓。森林之星文化地板徐伟向我们解答了他对于“文化”的理解，他说，面对个性化消费，如果仅仅是靠卖资源来加工地板，这种思维显然是不够的。

【木地板网】：各位网友大家好，我正在2019世界地板业工商峰会的现场，有幸请到了森林之星文化地板董事长徐伟，徐总，您好！本次大会的主题叫“品位、文化、智创、未来”相信对于“文化”这个话题，徐总比较有发言权，能不能跟我们分享吗？

【森林之星文化地板 徐伟】：我觉得文化这个词概念非常的大，但我们可借助很多的元素，通过产品或技术的手法来表达。我们公司也在不断的研发，并且探索实践，怎么把文化理念、文化内涵在产品上用工艺用技术创意得表达出来。

所以我们之前也一直开创并引领文化地板这一品类。在研究在实践的过程中，我们深刻发现地板是家居的配搭物件，未来也可能跟着建筑走，表达一个空间的感觉。 空间塑造了地板，而地板反过来又影响了空间。

【木地板网】：您在大会上的分享也提到了一个词叫“文化维度”，那么您觉得在地板这个层面文化维度，它包含有哪些方面的内容呢？

【森林之星文化地板 徐伟】：中国木地板产业的发展，从东北传统地板开始，到后来的漆饰地板，实际上我们一直把地板当成木头来做。但在消费迭代消费升级的情况下，80后、90后新生代的消费者比较注重差异化，比较注重个性化。他们与众不同的个性化诉求，决定了我们消费在发生变化，我们发现以树种、以资源为销售的主题导向可能要发生变化。

如果仅仅是靠卖资源来加工地板，这种思维显然是不够的。在这个情况下，我们把文化融入进来，进行创意的设计，为新生代的消费者提供不一样的选择，显然是有巨大的市场背景以及市场基础的。

【木地板网】：您认为就是国内的市场它会呈现一定的差异化的特点吗？

【森林之星文化地板 徐伟】：我个人认为80%是差异化，20%是个性化，是二八原理。因为在中国来讲，现在号称所谓的中国的一些大牌的设计师，往往都是商业空间的设计者，而不是家装的设计师，偶尔他们会客串帮朋友做一些家装，但是大部分还在商业设计。

我认为在当下市场环境下，一方面我们要开创新的产品，第二方面我们要反哺，去影响帮助家装设计师，让设计师改变他们传统的比较保守的想法。可以去接触，挑战一些在个性化空间里面的地板产品应用。但大部分来讲，我认为城镇差异化占主流，少部分拥有个性的消费理念，但差异化是有一定的市场需求的。

【木地板网】：您认为我们地板业未来发展的趋势会呈现哪些方面的特点？

【森林之星文化地板 徐伟】：我认为出口市场跟国内市场都有激发，会上也有许多嘉宾也谈了、我们也接触了洛杉矶、日本的很多设计师，美国设计师相对来说是偏保守的，美式乡村田野的风格是占主流的。但是当下美国的消费者也在迭代，年轻的美国的年轻消费者，他们更注重对于木材等元素的创新运用。包括日本也是这样，原来注重木本色的，现在大量个性化的元素以及色彩在日本市场逐步成熟。

所以我认为个性化或差异化的地板产品，在未来、在全球都是有市场的。消费升级是一个必然的选择，也是一个必然的趋势。所以在这样的情况下，我认为地板在国内的市场才刚刚开始，地板的单品类在未来的一段时间里面依然大有可为。从我们公司的战略来讲的话，立足于单品类，把地板做精做深做好，附能于我们其它的一些全屋定制、私人定制的高端客户，同时在单品类贡献我们专业的价值，用我们专业研发为整个空间赋能。

我们经常会接触到一些非常高端的设计师，他们对于我们的产品赞不绝口，对于我们的产品在终端应用中提出了他们新的要求，无论是工艺上还是配搭上，还是硬装跟软装之间的这种相互映衬上。

因此对于公司个性化发展战略，我们现在联合了丹麦皇家设计学院以及德意志工匠，在我们南浔开创一个新的合伙的事业。 总体来讲就是从地板到空间，从地板材料到工艺，从传统到新形势下的新生代消费，我们探索一条合作的新模式。我们提出的口号就是未来我相信有更多的设计师会加入我们。一半是工作，一半是生活。